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国内板材行业如何应对国际竞争
发布时间: 2012/11/4 ------- 浏览数: 目前,全球经济一体化的大潮使“战略性协作竞争”逐渐取代“排斥性竞争”成为当今主要竞争模式。然而。我国人造板产业发展模式却处于一种内耗状态:内部企业利益驱动性分散,个体利益最大化倾向较强,难以为产业升级提供整体性动力,最终必然导致产业发展的不可持续性。因此,必须利用市场机制,通过上下游企业之间、同一层面的企业之间、龙头企业与其他企业之间、我国人造板企业与国外同类企业之间,甚至是人造板企业与其他行业的企业之间的战略性协作来建立战略性的竞争联盟,互相汲取先进技术和管理方法.互相配合,互相协调,弥补自己的不足,加强自己的优势,最终提高产业整体实力,共同引导推动人造板产业整体的发展。应当实施产业集聚战略,大力发展人造板产业特色市镇。这一策略已有了成功范例:地处江苏北部的邳州市,人造板工业起步于20世纪90年代初,目前全市共有各类人造板企业3000多家(邳州木业厂家大全名录),其中深加工企业300多家,规模较大的企业150多家.拥有配套设备较为齐全的生产线 700余条,产量占江苏省的1/2,产品外销到日、韩、欧、美、中东等国家和地区,形成以150余家中型企业、300余家小型企业为主,2500余家小单板厂、芯板厂、制胶厂、机械厂为辅集聚而成的大规模人造板制造集中地,逐渐由粗放型生产向集约型生产转变。   人造板产业有条件时也应该走集团化道路。目前我国人造板企业以民营为主,应通过重组、兼并、联合、破产、债权转股权以及吸纳发展多元经济成分等手段,组建大型企业集团,形成规模经济,以经济技术为纽带,优势互补,推进企业改革,大力促进经济增长方式的根本转变,迅速壮大行业实力,提高竞争力。
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